天乔装饰要求企业管理必须规范化，企业内部必须有一支高素质管理人员，懂技术、懂管理，这样的企业才会发展、进步。完善装饰企业的组织机构，关注客户服务、市场研发、设计、工程管理、质量保证等职责。

市场开发部：收集市场信息，研究、策划创品牌意识，编制高标准的商务标、技术标，致力于公司的形象策划、宣传推广。该团队富有创意和活力，具有高超的谈判技巧以及极强的沟通能力。

设计技术部：提供优秀的设计作品，积极和业主及业主方设计师沟通，进行施工图、加工图的深化设计，指导现场施工，参与市场开发。

工程部：为业主提供优质的服务包括事前承诺服务，事中过程服务，事后回访服务。检查保证施工质量安全，完善档案资料，提供预控措施。

材料采购部：定期了解市场行情，掌握最新材料动态，为设计部提供新型材料信息，为市场部做好前期市场开发的配合工作，根据每项工程特点，采购、订制物廉价美的产品。该团队风雨无阻地在材料海洋中淘金，找寻最能满足业主需要，最能展现设计效果的各式材料。

项目部：负责施工现场的质量、安全、成本、进度以及资料管理，指导施工班组按图施工，做出精良的产品。该团队总是不畏严寒酷暑坚守在第一线。